മാവേലിക്കരയിലെ എൻജിനീയറിങ് സംരംഭം പ്രതിസന്ധിയിൽ: അതിജീവനത്തിന് വൈവിധ്യവൽക്കരണം അനിവാര്യം

പത്തുവർഷത്തെ പ്രവർത്തന പാരമ്പര്യമുള്ള മാവേലിക്കരയിലെ ഒരു പ്രമുഖ നിർമാണ സംരംഭം കടുത്ത സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയിൽ. മാവേലിക്കരയ്ക്കടുത്ത് പോണകത്ത് പ്രവർത്തിക്കുന്ന പ്രണവ് ഇൻഡസ്ട്രീസ് എന്ന സ്ഥാപനമാണ് വിപണിയിലെ മാറ്റങ്ങൾക്കൊപ്പം പിടിച്ചുനിൽക്കാൻ പാടുപെടുന്നത്.

ഒരു കാലത്ത് പ്രതിമാസം 6 മുതൽ 8 ലക്ഷം രൂപ വരെ വിറ്റുവരവുണ്ടായിരുന്ന സ്ഥാപനത്തിന്റെ നിലവിലെ വരുമാനം 60,000 രൂപയിലേക്ക് ചുരുങ്ങിയിരിക്കുകയാണ്. പ്രതിസന്ധിയുടെ നാൾവഴികൾ
സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഉടമയായ ഭരത് രാജ് വളരെ പ്രയാസകരമായ സാഹചര്യത്തിലൂടെയാണ് ഇപ്പോൾ കടന്നുപോകുന്നത്.

ഉടമയടക്കം മൂന്നുപേർ മാത്രമാണ് ഇപ്പോൾ ജോലി ചെയ്യുന്നത്. ജീവനക്കാർക്ക് കൃത്യമായി കൂലി നൽകാൻ പോലും കഴിയാത്ത അവസ്ഥയാണെന്ന് അദ്ദേഹം വ്യക്തമാക്കുന്നു.

“സ്വന്തമായി ഒരു രൂപപോലും ഇപ്പോൾ സ്ഥാപനത്തിൽനിന്ന് എടുക്കാറില്ല. മെഷിനറികളും മറ്റും തുരുമ്പിച്ചുപോകും എന്നതിനാൽ പൂട്ടാനും നിവൃത്തിയില്ല.

ഇനി എത്രനാൾ ഇങ്ങനെ മുന്നോട്ടു പോകുമെന്നറിയില്ല” എന്ന് അദ്ദേഹം പറയുന്നു. ബിസിനസ് മാതൃകയും ഗുണമേന്മയും
വാതിൽ, ജനൽ എന്നിവയ്ക്കാവശ്യമായ കുറ്റി, കൊളുത്ത്, സ്ക്രൂ എന്നിവയാണ് ഈ സംരംഭത്തിൽ നിർമിക്കുന്നത്.

എൻജിനീയറിങ് രംഗത്തെ മുൻപരിചയം മുതലാക്കി സ്വന്തമാക്കിയ 20 ലക്ഷത്തോളം രൂപയുടെ മെഷിനറികൾ ഉപയോഗിച്ചാണ് ഉൽപാദനം. ഗുണമേന്മയിൽ വിട്ടുവീഴ്ച ചെയ്യാത്തതുകൊണ്ട് ഉപഭോക്താക്കൾക്കിടയിൽ മികച്ച അഭിപ്രായം ലഭിച്ചിരുന്നു.

വായ്പകളില്ലാതെ സ്വന്തം സമ്പാദ്യത്തിൽ തുടങ്ങിയ സംരംഭമായതിനാൽ ജപ്തി ഭീഷണിയില്ലെന്നത് മാത്രമാണ് ആശ്വാസം. തകർച്ചയുടെ കാരണങ്ങൾ
നിർമാണ മേഖലയിലുണ്ടായ പൊതുവായ മാന്ദ്യവും വിപണിയിലെ മാറ്റങ്ങളുമാണ് പ്രധാന വില്ലൻ.

ഹാർഡ്‌വെയർ വ്യാപാരികൾ ലാഭം മുൻനിർത്തി ഗുണനിലവാരം കുറഞ്ഞതും വേഗം തുരുമ്പിക്കുന്നതുമായ ഇരുമ്പ് ഉൽപന്നങ്ങളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നത് പ്രാദേശിക നിർമാതാക്കളെ ബാധിച്ചു. നിർമാണ രീതികളിൽ വന്ന മാറ്റങ്ങളും ഉൽപന്നങ്ങളുടെ ഡിമാൻഡ് കുറയാൻ കാരണമായി.

മാറ്റത്തിലൂടെയുള്ള വളർച്ച
കാലത്തിനനുസരിച്ച് ഉൽപന്നങ്ങളിൽ മാറ്റം വരുത്തുകയാണ് ഏക പോംവഴി. നിലവിലെ എൻജിനീയറിങ് അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങളും സാങ്കേതിക അറിവും പ്രയോജനപ്പെടുത്തി ഓട്ടമൊബീൽ ഘടകങ്ങൾ, ഇലക്ട്രിക്കൽ പാനൽ ബോർഡുകൾ, സെക്യൂരിറ്റി ഉൽപന്നങ്ങൾ, എസ്.എസ്.

ഫർണിച്ചറുകൾ തുടങ്ങിയ സാധ്യതകളിലേക്ക് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാം. ഉദാഹരണങ്ങൾ പാഠമാകുന്നു
വിപണിയിലെ ആവശ്യങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് ഉൽപന്നനിര വികസിപ്പിച്ച ബ്രാൻഡുകൾക്ക് മാത്രമേ നിലനിൽപ്പുള്ളൂ എന്നതിന് എം.പി രാമചന്ദ്രൻ നേതൃത്വം നൽകുന്ന ഉജാല പോലുള്ള സംരംഭങ്ങൾ മികച്ച ഉദാഹരണമാണ്.

തുടക്കത്തിൽ ഒന്നുരണ്ടു ഉൽപന്നങ്ങളിൽ മാത്രം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിനേക്കാൾ, വൈവിധ്യവൽക്കരണത്തിലൂടെ റിസ്ക് കുറയ്ക്കാനും വിപണിയിൽ സ്ഥിരത ഉറപ്പാക്കാനും സാധിക്കും. പ്രണവ് ഇൻഡസ്ട്രീസിന്റെ പക്കലുള്ള മികച്ച ഭൗതിക സാഹചര്യങ്ങളും സാങ്കേതിക അറിവും ഉപയോഗപ്പെടുത്തി ഉൽപന്നങ്ങളിൽ വൈവിധ്യം കൊണ്ടുവന്നാൽ ഈ സംരംഭത്തിന് പഴയ പ്രതാപത്തിലേക്ക് തിരിച്ചെത്താനാകും.